Lai turpinātu ieviest pilnveidotu vadību un uzlabotu ražošanas efektivitāti un produktu kvalitāti, Jingbohui (Xiamen) Machinery Technology Co., Ltd. 2025. gada 1. augustā rīkoja īpašu sanāksmi par "Efektivitātes uzlabošana un kvalitātes vadība". Sanāksmi vadīja ģenerāldirektora vietnieks Guo Shiping, un tajā piedalījās galvenie ražošanas darbinieki un kvalitātes pārbaudes pārstāvji.
Savā atklāšanas uzrunā viceprezidents Guo uzsvēra, ka, pieaugot klientu prasībām un pieaugot prasībām attiecībā uz piegādes cikliem un produktu precizitāti, tradicionālā ražošanas domāšana un vadības modeļi vairs nav pilnībā pielāgojami. Uzņēmumam nepārtraukti jāoptimizē iekšējie procesi, jāstiprina darbinieku atbildība un būtiski jāuzlabo tā kopējā konkurētspēja.
Sanāksmē galvenā uzmanība tika pievērsta četrām galvenajām tēmām:
-
Darbinieku efektivitātes uzlabošana un procesu sadarbības optimizēšana
Uzņēmums samazinās neefektīvo darbības laiku un uzlabos vienības produkcijas efektivitāti, izmantojot tādus pasākumus kā darba pārkvalificēšana, procesu standartizācija un vadības optimizācija uz vietas. Frontline darbinieki tiks arī mudināti aktīvi iesniegt uzlabojumu ieteikumus, lai panāktu efektīvu koordināciju starp vadību un izpildi.
-
Stipriniet izpratni par kvalitāti un ievērojiet klientu augstos standartus
Pamatojoties uz jaunākajām klientu atsauksmēm un iekšējo kvalitātes datu analīzi, sanāksmē visiem departamentiem bija stingri jāievēro noteiktie kvalitātes standarti un jāievieš "dubultā apstiprinājuma" mehānisms galvenajām dimensijām un galvenajiem procesiem, lai novērstu pārraudzības un pārstrādāšanas gadījumus.
-
Ieviesiet ražošanas personāla pašpārbaudes mehānismu
Viceprezidents Guo uzsvēra, ka katrs darbinieks ir galvenais produktu kvalitātes vārtsargs. Sanāksmē tika nolemts pilnībā ieviest atbildības sistēmu, kas apvieno "pirmā panta pašpārbaudi" un "procesa pārbaudes", lai nodrošinātu, ka kvalitātes jautājumi tiek kontrolēti to avotā.
-
Optimizējiet veiktspējas novērtēšanas mehānismu, lai apbalvotu izcilību un sodītu sliktākus rezultātus
Uzņēmums optimizēs un uzlabos savu esošo darbības sistēmu, ieviesīs divdimensiju "efektivitātes + kvalitātes" novērtējumu, izveidos ikmēneša stimulus izciliem darbiniekiem un noteiks skaidrus disciplināros noteikumus kvalitātes incidentiem un neefektivitātei, patiesi panākot "uz rezultātiem orientētu" pieeju.
Sanāksmes noslēgumā viceprezidents Guo mudināja ikvienu pieņemt vadības izmaiņas ar pozitīvu attieksmi, ievērot augstus standartus un virzīt uzņēmuma kopējo ražošanas sistēmu uz efektivitāti, stabilitāti un vadāmību.
Šī tikšanās bija ne tikai iespēja vadībai analizēt un izvērst pašreizējo situāciju, bet arī svarīga iespēja veidot vienprātību un vairot pārliecību. Jingbohui izmantos šo sanāksmi kā sākumpunktu, lai nepārtraukti veicinātu klātienes pārvaldības uzlabošanu un sniegtu klientiem efektīvākus un uzticamākus apstrādes pakalpojumus.
